In regelmäßigen Abständen kann eine Inspektion Ihrer Produkte, Strukturen und Prozesse auf nachhaltige Umsetzung erfolgen. Die kontinuierliche Verbesserung und Reflektion aber auch die Schulung von neuen Mitarbeitern steht hier im Mittelpunkt.

Ihr Nutzen:

Das Produkt kann gemäß Planung gefertigt werden. Alle Fertigungsprozesse werden auf LEAN ausgerichtet und das Produkt unter Kundennutzen (Losgröße, Verfügbarkeit, Leistungsflexibilität, Qualität, Preis) gefertigt. Sicherheit und kontinuierliches Wachstum. Garantierte kontinuierliche Prozessverbesserung und Produkterfolge.

Inhalt / Ablauf:

Aktivierung der Lieferantenstrategie zum Produkt
Installation des Projektes zur Serienüberführung
Installation des Projektes zum Marktanlauf und Validierung des Kennzahlenmodelles
Begleitung von Kundengesprächen und Aufbauunterstützung der Vertriebskanäle
Auditierung der vereinbarten Vertriebs-, Produktmanagement-, Entwicklungs- und Marketing-Maßnahmen
Anpassung der Vereinbarten Maßnahmen an die aktuellen Vertriebserfolge:

• Risikomanagement
• Skill-Management
• Änderungsmanagement
• Vertrags- und Claim-Management
• Qualitätsmanagement
• Schnittstellenmanagement
• Prozessmanagement
• Reflexion mit Lessons Learned

Aufwand:

In Abhängigkeit der Anzahl von Projekten - und vereinbarten Maßnahmen 1 bis drei Tage pro Monat

Voraussetzung:

Gemeinsam durchlaufene Umsetzungsmodule

Ergebnis:

Reflexion- und Auditbericht. Maßnahmenkatalog zur Zielerreichung. Nachhaltigkeit der umgesetzten Maßnahmen. Kontinuierlich gelebter KVP-Prozess und Stabilisierung der LEAN-Denke.

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