Klärung der eigenen Ziele und Bedürfnisse sowie Reflexion der Firmen-Erfolge und -Geschichte. Be-schreibung der Vision in Bezug auf Technologie, Produkte, Kunden und Struktur.

Ihr Nutzen:

Im Unternehmen verankerte und von den Mitarbeitern getragene und verantwortete Vision. Ein neues WIR-Gefühl im Unternehmen. Gemeinsames Zukunftsbild und Ausrichtung auf ein gemeinsames Ziel. Teamübergreifende Zusammenarbeit und Schwächung von Abteilungsbarrieren. Modellhafte (körperliche) und verbale ausformulierte Zukunft.

Inhalt / Ablauf:

Gemeinsames Erarbeiten und reflektieren der Erfolgsgeschichte des Unternehmens (Die Wand des Erfolges).
Persönliche Identifikation mit einem Erfolgsprodukt (Das Goldenes Tablet).
Erarbeitung des Abschiedes von der Gegenwart (Der Mülleimer und Rucksack).
Beschreibung der Erwartungshaltung des aktuellen und zukünftig Umfeldes an das Unternehmen: Kunden, Lieferanten, Kollegen, Gesellschafter, Markt (Das Netz der Herausforderungen).
Gemeinsames Zuspitzen auf einen Kern (Die Kernschmelze).
Modellieren und erbauen der Zukunft als Skulptur mit vielen Details (Das Zukunftswerk).
Verbale Beschreibung der eigenen Zukunfts-Skulptur in Bezug auf Produkte, Kunden/Märkte, Wettbewerb, Mitarbeiter, Struktur und Prozesse und Führung. (Die Vision)

Aufwand:

Je nach Firmengröße und Detailgrad zwischen 1 Woche und 1,5 Monaten

Voraussetzung:

Eine Grundidee wo das Unternehmen sich selber in der Zukunft sieht und Bereitschaft die erarbeitete Vision umzusetzen

Ergebnis:

Ausformulierte Vision mit Leitsätzen zu den Themenfeldern Technologie, Produkte, Kunden, Struktur und Kultur. Empfehlung für mögliche Produkt-entwicklungsrichtungen und erste Abschätzungen für eine Markteintrittsstrategie.

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